Divers – Mandats sur mesure – Séminaires de formation – Expertises judiciaires
Le business plan est un instrument de pilotage et de contrôle de l’entreprise dont personne ne peut se passer. Afin qu’un entrepreneur puisse profiter au maximum des enseignements tirés au cours de son élaboration, l’utilisation d’un guide et un accompagnement professionnel ont démontré leur utilité.
Une méthodologie rôdée : Un découpage de l’entreprise en 5 secteurs pour permettre l’analyse complète de l’ensemble des éléments qui détermineront son évolution future. Des étapes d’analyse clairement définies pour assurer une progression dans la démarche.
Un coach expérimenté : La garantie de l’appui d’un spécialiste tout au long du processus, pour tester les idées, vérifier la cohérence, suggérer des pistes de développement, guider le choix des stratégies.
Intervention rapide pour identifier les principales forces et faiblesses de l’entreprise, répondre aux interrogations du management ou de tiers (banquiers, autres bailleurs de fonds, nouveaux actionnaires ...), mettre en évidence les risques et les opportunités, permettre de prendre au besoin des mesures correctrices, valider des décisions.
Une approche pragmatique : Basée d’une part sur un savoir-faire systématique permettant de passer en revue les secteurs essentiels de l’entreprise et les principales questions spécifiques à son activité; Appuyée d’autre part sur l’expérience de près de 200 mandats de conseil et 20 années de pratique du conseil et management d’entreprise.
Des solutions réalistes : Le but étant souvent de prendre des mesures rapides ou de valider des actions, il est nécessaire que celles-ci puissent être mises en œuvre rapidement. Les solutions praticables à court terme et sans mobiliser de grandes ressources sont privilégiées.
Les entreprises et organisations vivent aujourd’hui dans un monde en constante mutation. De fréquentes remises en question deviennent inévitables pour le management d’une entreprise. L’appui d’un conseiller externe contribue efficacement à ce processus, grâce au recul qu’il apporte.
Domaines de réflexion : Recherche de solutions optimales; Evaluation de scénarios; Benchmarking et identification des critères de succès; Structuration d’entreprise et de partenariats; Analyse de rapprochements; Etudes comparatives; Définition d’objectifs et pondération; Réflexions sur l’évolution de l’environnement de l’entreprise.
Valeur ajoutée apportée : Préparation de scénarios; Etudes de marché; Recherches; Sondages et enquêtes; Préparation de présentations; Animation de groupes de travail; Coaching de la direction d’entreprise dans son processus de réflexion.
Analyse succincte d’un garage en vue de déterminer le niveau de risque de ce crédit pour le banquier ayant consenti le prêt.
Pré-due dilligence business review, pour évaluer les risques liées à l’acquisition d’une société pétrolière en Lettonie.
Évaluation du processus de fourniture d'équipements médicaux au Nord de l'Iraq, avec recensement des questions à examiner, inventaire des procédures, analyse statistique de l'avancement du programme et visite sur le terrain.
Identification des éléments clés nécessaires à une décision de rapprochement des divers SICL en Suisse Occidentale. Modélisation grossière du mécanisme de rapprochement.
Apport méthodologique et coaching de la direction de l'entreprise pour la préparation de son business plan. Soutien dans la préparation de certains aspects du business plan.
Examen de scénarios de rapprochement et évaluation de la pertinence des hypothèses. Accompagnement de la direction dans une démarche de réflexion pour aboutir à une solution cohérente.
Établissement des prévisions à long terme d’un projet d’agrandissement et mise en comparaison des flux financiers entre divers scénarios et le statu quo.
Diagnostic de l'entreprise et identification des risques et opportunités; proposition de domaines d'amélioration.
Audit d’un service administratif; mise en comparaison des performances et recherche de solutions d’améliorations.
Une méthodologie rôdée : Un découpage de l’entreprise en 5 secteurs pour permettre l’analyse complète de l’ensemble des éléments qui détermineront son évolution future. Des étapes d’analyse clairement définies pour assurer une progression dans la démarche.
Des solutions réalistes : Le but étant souvent de prendre des mesures rapides ou de valider des actions, il est nécessaire que celles-ci puissent être mises en œuvre rapidement. Les solutions praticables à court terme et sans mobiliser de grandes ressources sont privilégiées.
Valeur ajoutée apportée : Préparation de scénarios; Etudes de marché; Recherches; Sondages et enquêtes; Préparation de présentations; Animation de groupes de travail; Coaching de la direction d’entreprise dans son processus de réflexion.
Analyse succincte d’un garage en vue de déterminer le niveau de risque de ce crédit pour le banquier ayant consenti le prêt.
Pré-due dilligence business review, pour évaluer les risques liées à l’acquisition d’une société pétrolière en Lettonie.
Évaluation du processus de fourniture d'équipements médicaux au Nord de l'Iraq, avec recensement des questions à examiner, inventaire des procédures, analyse statistique de l'avancement du programme et visite sur le terrain.
Identification des éléments clés nécessaires à une décision de rapprochement des divers SICL en Suisse Occidentale. Modélisation grossière du mécanisme de rapprochement.
Apport méthodologique et coaching de la direction de l'entreprise pour la préparation de son business plan. Soutien dans la préparation de certains aspects du business plan.
Examen de scénarios de rapprochement et évaluation de la pertinence des hypothèses. Accompagnement de la direction dans une démarche de réflexion pour aboutir à une solution cohérente.
Établissement des prévisions à long terme d’un projet d’agrandissement et mise en comparaison des flux financiers entre divers scénarios et le statu quo.
Diagnostic de l'entreprise et identification des risques et opportunités; proposition de domaines d'amélioration.
Audit d’un service administratif; mise en comparaison des performances et recherche de solutions d’améliorations.