•  
  •  

Une expérience mutlisectorielle - compétences


Prestations


Stratégie d’entreprise – Etudes stratégiques – Accompagnement dans la réflexion stratégique – Business plan

Analyses – Diagnostics d'entreprise –Analyses financières – Etudes de marché –« Pre-due dilligence business review » – Analyses organisationnelles - Etudes de viabilité - Validation de projets - Secondes opinions 

Gestion d’entreprise – Assistance au management – Management de crise –Management par interim

Accompagnement en phases d’incertitudes – Assainissements – Redéploiements – Curatelle – Transferts d’entreprises & successions

Evaluations – Valorisation d’entreprises – Estimations immobilières

Divers – Mandats sur mesure – Séminaires de formation – Expertises judiciaires


Business plan


Le business plan est un instrument de pilotage et de contrôle de l’entreprise dont personne ne peut se passer. Afin qu’un entrepreneur puisse profiter au maximum des enseignements tirés au cours de son élaboration, l’utilisation d’un guide et un accompagnement professionnel ont démontré leur utilité.

Une méthodologie rôdée : Un découpage de l’entreprise en 5 secteurs pour permettre l’analyse complète de l’ensemble des éléments qui détermineront son évolution future. Des étapes d’analyse clairement définies pour assurer une progression dans la démarche.


Un coach expérimenté : La garantie de l’appui d’un spécialiste tout au long du processus, pour tester les idées, vérifier la cohérence, suggérer des pistes de développement, guider le choix des stratégies.


Diagnostic d'entreprise


Intervention rapide pour identifier les principales forces et faiblesses de l’entreprise, répondre aux interrogations du management ou de tiers (banquiers, autres bailleurs de fonds, nouveaux actionnaires ...), mettre en évidence les risques et les opportunités, permettre de prendre au besoin des mesures correctrices, valider des décisions.

Une approche pragmatique  : Basée d’une part sur un savoir-faire systématique permettant de passer en revue les secteurs essentiels de l’entreprise et les principales questions spécifiques à son activité; Appuyée d’autre part sur l’expérience de près de 200 mandats de conseil et 20 années de pratique du conseil et management d’entreprise.

Des solutions réalistes : Le but étant souvent de prendre des mesures rapides ou de valider des actions, il est nécessaire que celles-ci puissent être mises en œuvre rapidement. Les solutions praticables à court terme et sans mobiliser de grandes ressources sont privilégiées.


Stratégie


Les entreprises et organisations vivent aujourd’hui dans un monde en constante mutation. De fréquentes remises en question deviennent inévitables pour le management d’une entreprise. L’appui d’un conseiller externe contribue efficacement à ce processus, grâce au recul qu’il apporte.

Domaines de réflexion :  Recherche de solutions optimales; Evaluation de scénarios; Benchmarking et identification des critères de succès; Structuration d’entreprise et de partenariats;  Analyse de rapprochements; Etudes comparatives; Définition d’objectifs et pondération; Réflexions sur l’évolution de l’environnement de l’entreprise.

Valeur ajoutée apportée : Préparation de scénarios; Etudes de marché; Recherches; Sondages et enquêtes; Préparation de présentations; Animation de groupes de travail; Coaching de la direction d’entreprise dans son processus de réflexion.